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久不露面孔繁星,如何研判远东宏信“金融+产业”的未来趋势?

来源:远东宏信(稍有改动) 发表时间:2017-02-11 10:05:56

在过去的十余年中,远东宏信由一家融资租赁公司逐渐演变成一家大型的金融产业集团,其业务也扩散到医疗、教育、建设、工业装备、包装、交通、电子信息、城市公用事业、综合发展(前为纺织)九大行业。

这种变革给远东宏信带来了巨大的收益,远东宏信发布2016年半年报显示,其上半年盈利14.39亿元,同比增长11.03%,资产总额高达1503.29亿元。时隔半年后,一向低调的远东宏信总裁孔繁星剖析远东的发展历程,并研判“金融+产业”的未来趋势。

 

2016年是远东“断代”之年:未来发展内涵将与过往呈现本质不同

“所谓“断代”,是公司经营与发展已形成全新内涵的关键时段。”孔繁星称。

从2001年南迁到2016年,远东完整经历了中国经济的一个完整周期:从经济一路高歌猛进,所有产业欣欣向荣,到过去两三年急转直下,面临系统性、结构性调整。

孔繁星认为这种过程对远东形成全面、多样挑战,也让远东基本形成了应对各种环境的能力,并为后续发展积蓄了力量。远东已经历过一个完整的经济周期,展现出经营的持续力。

远东的运营体系已进入自我优化的动态平衡

2001年,远东提出来“做租赁是为了消灭租赁”在理念,并在经营和管理上进行了改变。

孔繁星称,在过去的时间内,远东宏信在对行业进行革命的同时,也进行着自身的革命。

“融资租赁行业的革命。远东南迁时的2001年,我们面对的是改革开放20年的租赁业格局和经营惯性。而2002年我们的太阳岛会议就是通过首推A-F段的管理,来颠覆过往那个时代租赁业的运营逻辑,从而保障了远东过往十几年的快速发展,并在今天成了租赁行业普遍采用的惯例。所以说,我们一开始就是一个革命者形象,过往的发展史就是打破惯性思维的革新史。”

对远东的自我革命。孔繁星称,从2014年到现在这两个完整年份的变革,难度比第一次有过之无不及。因为南迁是重新开始,没有历史包袱;而这次的管理变革,则是对远东十几年来曾被证明成功的经验做一次修正。经过2015、2016年,铁的事实再次证明,远东的调整是成功的,也给各类疑惑者、质疑者乃至批判者一个有力的回答。

资源保障能力已由量变转向质变

孔繁星认为,从资金资源保障角度上讲,远东已经从资源本土化逐渐走向资源全球化,从单一融资方式走向复合融资方式,从单一币种走向多元币种,从债券业务走向股债结合,从单一市场走向多元市场,每一步对于很多同行都遥不可及。可以说远东资金资源保障已进入一个可持续状态。

“从人力资源保障角度。远东已成为一个吸纳人力资源的平台。过往远东招人无门,不得不自我培养,从而有了每年大批应届生的“铸剑”。但随着近年来市场的变化,公司也基于以下几个原因,调整了人力资源策略:一是随着公司体制的市场化演进,人力资源的市场化逻辑也正在形成;二是此轮经济结构和环境调整后,人力市场资源也出现了结构性调整,释放出大量专业素养良好、有很好的职业和知识背景的人才。三是2017年开始我们的视野要更加开阔,为了保障远东的长久发展,要让全世界的更多优秀人才都有机会加入远东。”孔繁星认为。

市场化进程持续深入

“只有公司具备很强的价值创造能力,才能认可劳动力的贡献。因为公司首先属于股东,企业工作者首先要让股东满意。从股东回报的角度,公司多年来一如既往地达成预算,在这一轮金融下行的条件下,远东的表现尤其不易。正是在经济下行时,远东的价值被更好地认可”,孔繁星称。

“这两年为了解决劳动力要素分配和释放,远东也做了大量创新“,孔繁星认为,比如在劳动利得基础上,公司开放了宏连平台,为很多远东人提供了参与资本利得的机会。当然各产业方向的负责人压力就更大了,因为公司从工作责任上要监督你们,而员工作为股东也要履行股东对你们的职责。

之所以远东与很多同行企业已有本质差异,孔繁星认为,主要区别维度,包括远东的发展内涵因素已持续演进,远东的体系性能力已非常强,各个主体的操作节点已发生从量变到质变的转化,相比以往已经呈现出迭代特征。

 

未来研判:回归理性,顺势而为

一般而言,随着经济运营从过往高速状态向合理回归,远东宏信如何在这个逻辑之下顺势而为?

孔繁星称,各产业梯队的事业部要加快节奏,凸显效果。

医疗方向

过程来之不易,成果令人震撼。我们对医疗体系的构建目前已显现出令人震撼的可喜成果,近8000张的盈利性床位足以跻身中国社会资本办医第一阵营。这个过程非常艰辛,来之不易。我们所收购和运营的医院全都是公司化改造过的,非常难得。最近国家也开放了养老政策,未来这也是一个巨大的需求市场。

教育方向

战略既定,2017要加快节奏。未来教育的结构分层是不争事实。我们提出的理念,是为其中的精英教育层面提供一套完整的体系,这种精英教育也将为远东提供良好的经营沃土。

建设方向

要承住压力,与时间赛跑。建设的金融业务所附着的庞大市场正在高潮褪去,希望建设的同事抓紧时间,承受压力,与时间赛跑,在整个行业板块还没有下行触底之前,构建起我们5-10年后的盈利方式、资产结构和财务逻辑。

第二梯队

工装、电子、城市公用事业部未来还需要进一步落实产业方向的构建,把这种战略探索逐渐清晰化、实体化。当然这并不排除我们在行进之中获取偶发性的财务投资机会。

第三梯队

至于第三梯队的事业部,包装也好,交通也好,希望真正站稳,在下一个阶段真正起到支撑作用。

服务综合化、操作类投行化是远东金融的发展方向

“在合法合规的情况下,我们可以调动一切资源,包括海内资源和海外资源,包括金融资源和非金融资源,助力金融业务发展,从而更好地服务客户,并赢得应有的价值”,孔繁星称。

从金融逻辑讲,中国金融体系的逐渐开放,将为远东的金融扩张争取更多手段,包括但不限于获得各类牌照。我们会沿着我们自己的趋势性判断来发展自我。

从产业运营看,希望产业方向能尽快形成独立能力和财务价值,同时金融和产业能够形成更紧密的互动和叠加优势,构建远东的商业生态圈,使我们的价值创造能力更加多元,资产配置方式更加丰满,经营持续性更加稳健,经营安全度更有保障。因此,下一步我们还有很多需要努力的地方。

 

从商业模式角度:通过持续创新夯实核心竞争力

多年来,不知不觉远东已发生很大变化,从单一形态已变成多元形态。作为一个模式驱动公司,远东宏信的核心能力是什么?

一般而言,一个企业的经营驱动因素无外乎三种类型:一是资源驱动,比如中石油、中石化。二是技术驱动,核心因素是科技,典型的像GE、华为。

“远东属于第三类:模式驱动,我们的经营方法、资源组织要素、资源组织方法几乎是公开的”,孔繁星称。

孔繁星认为,模式驱动非常重要的竞争性要素是两点:第一,演进的速度一定要比别人快;第二,尽快形成平台壁垒。比如阿里巴巴、京东。

孔繁星还认为,在商业模式方面,远东已成为引领者。远东宏信一定会引来更多跟随者,这就是我们作为模式驱动型企业所要承受的宿命。

 

人力资源是远东最宝贵的资源

从平台角度讲,人是公司经营的核心要素。孔繁星认为,远东经过十几年的发展,虽然策略性地找到了一种经营均衡方法,但我们经营企业核的心要素始终是人,是人的不断进步和更新迭代。从南迁开始,我们就把人才作为公司的第一要务,当时我们就提出“四不论”原则,对人员一概不论工龄、司龄、年龄、学历,只看价值,看贡献。远东对人才尽可能做到兼容并包、公正公平,包括去年年底的行长公开竞聘,也是人力资源运营方式的一次卓有成效的革命性尝试。

从远东角度,希望大家摆正个人和平台的关系。平台效益和个人效益之间是一个放大和被放大的关系,平台的力量就是你能力的一种延展和放大,平台需要个人,个人更需要平台。

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